8月29日下午，山东黄金集团召开2024年8月份安全生产专题调度会议，分析研判当前形势，查找分析问题不足，安排下步重点工作，动员各级各单位各部门进一步绷紧安全生产之弦，抓紧抓实各项工作，以实际行动维护好安全生产稳定局面，为集团高质量发展提供有力保障。集团党委书记、董事长李航出席会议并讲话，集团领导韩耀东、李艳秋、刘钦参加会议，集团党委常委、副总经理裴佃飞主持会议。
李航指出，近段时间以来，集团各单位深入贯彻落实上级部署要求和集团半年工作会议、安全生产专题调度会议精神，夯基固本、狠抓落实，安全工作实现稳中提质、进中向好。要充分认清形势，克服麻痹思想，切实做到头脑清醒、理性客观，认真吸取各类事故教训，须记“堤溃蚁孔”，切忌“小成则满”，正视安全管理方面存在的差距短板，准确把握上级政策导向，以安全生产治本攻坚三年行动为总抓手，统筹做好基础性工作和阶段性工作，做到防微杜渐、警钟长鸣，高标准推进、严要求落实各项管理举措，坚决防范各类事故发生。
李航要求，要聚焦重点工作，紧盯薄弱环节，切实做到措施到位、管控精准。要扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，按照实施方案和阶段性考核要求，突出抓好制度“立改废”及大培训、大考试等工作，进一步梳理“五职”矿长职责，注重强化技术提升，强化工作督导，及时发现和推动解决突出问题。要切实强化作业现场安全管控，常态化推进采掘工程顶帮全支护到迎头工作，加强有限空间作业安全管理，抓实井下移动设备安全管理，下大气力狠反“三违”，最大限度增加安全保障系数。要持续开展汛期隐患排查和灾害防治工作，落实落细各项防范措施，强化风险隐患动态排查整治，增强隐蔽致灾因素动态普查针对性、精准性，切实把风险隐患消除在成灾之前。要加快推进矿山“四化”建设，优化完善方案，系统谋划、细化实化具体路径和时间节点，加快设备更新，尽快在机械化自动化采掘、支护、运输环节有新突破，在提升、通风、排水、供配电等远程自动化控制环节有新突破，在防治水、顶板、地质和岗位风险防控信息化智能化管理上有新突破。要突出抓好产业技术工人培养储备，牢固树立“培训不到位就是重大隐患”理念，严格落实“一岗双责”培训责任、“师带徒”制度，保障培训经费、明确培训目标，严格过程管理、严把培训质量，确保实现分层次、分类别、分专业、分岗位精准化教育培训。要全面做好中秋、国庆假期节日期间安全生产工作，严格落实安全生产主体责任，严格执行关键岗位24小时值班制度，强化下井带班、跟班作业和现场管理，组织开展安全形势分析和重大风险研判，经常性开展警示教育，切实将安全生产责任、标准落实到生产一线和最小工作单元。
李航强调，要压实层级责任，从严安全履职，切实做到凝聚合力、见行见效。严格落实“三管三必须”，集团职能部门负责人和生产经营单位班子成员要进一步转变思想认识，全力抓好分管范围内的风险管控。“五职”矿长要以身作则、以上率下，带动全员主动落实岗位责任，形成齐抓共管工作合力。要动态优化管理制度机制，以全面整理历次检查移交的问题清单为切入口，逐一排查问题产生的实质和根源，系统性优化改进管理制度和覆盖全员的责任体系，让制度和责任体系“活起来”“用起来”，切实保障“机构、人员、制度、职责、措施、考核”真正服务于生产全过程。要从严实施安全责任追究，紧紧抓住责任落实“牛鼻子”，把问责作为促进安全履职、推动工作提升的利器，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，树立奖优罚劣鲜明导向。
会议组织观看了安全生产警示教育片，传达了上级文件精神，安排部分企业进行了交流发言。
会议以视频形式召开。集团安全生产委员会成员，各子集团（公司）分管负责人、安全总监、总工程师以及运营、安全、工程部门负责人，三级企业主要负责人、安全总监及技术、生产、设备、项目负责人等参加会议。
